CTO Fractionné
Un directeur technique à temps partagé, engagé sur la durée
Pour les grands groupes et startups ambitieuses qui ont besoin d'une expertise technique de haut niveau, sans les contraintes d'un recrutement à temps plein.
3 499€ HT/mois
Accompagnement illimité, sans engagement de durée minimale
Je veux mon CTO dès maintenantCe qui est inclus
- Conseils quotidiens sur vos choix d'architecture et vos développements
- Accompagnement sur l'organisation et le management de votre équipe technique
- Disponibilité à distance et rendez-vous réguliers
- Intervention directe possible aux côtés de vos équipes, en partenariat
- Audit et recommandations sur votre stack technique existante
- Mon accompagnement ne se limite pas à la stratégie et au conseil : je peux également intervenir directement sur la partie technique (développement, architecture, mise en production) si votre équipe a besoin de renfort
- Un seul interlocuteur stratégique, disponible sur la durée
Pour qui ?
Startups en forte croissance qui n'ont pas encore de CTO interne
Grands groupes qui ont besoin d'un regard technique externe et indépendant
Équipes techniques qui manquent de leadership ou de vision produit
Direction qui veut sécuriser ses choix technologiques avant d'investir
Votre projet : Deux voies possibles
Quand vous lancez un projet logiciel ou d’automatisation, deux chemins s’offrent à vous :
✅ La voie de la gouvernance technique : confier votre projet à un expert technique indépendant, qui deviendra votre allié stratégique de confiance. Un seul interlocuteur capable de cadrer, planifier et exécuter votre projet de A à Z, avec une vision claire et globale.
❌ La voie de la gouvernance bureaucratique : confier votre projet à de grands groupes qui vous vendent une multitude de profils non techniques — des managers en tout genre — promettant “cadrage”, “méthodologie”, “pilotage” ou encore “agilité”… mais sans aucune vision technique. Le résultat ? Une succession de réunions interminables, une lenteur chronique et une complexité artificielle qui finissent par égarer votre projet dès le départ.
Voici la comparaison concrète 👇
Gouvernance bureaucratique : sans CTO
- Recruter un CTO à temps plein trop tôt, avant même d'avoir cadré le projet
- Priorités définies sans vision technique
- Décisions managériales déconnectées du terrain
- Développeurs frustrés, simples exécutants
- Multiplication de profils inutiles
- Réunions lourdes et peu productives à n'en plus finir
- Complexité inutile, rôles fragmentés
- Produit livré en retard et hors de prix
- Solution fragile et peu maintenable
Gouvernance technique : avec CTO
- Cadrer d'abord le projet avec un CTO fractionné, recruter en interne seulement quand c'est le bon moment
- Vision 360° dès le départ (métier + technique)
- CTO manager : décisions guidées par l’expertise technique
- CTO développeur : travaille main dans la main avec l’équipe
- Un seul interlocuteur stratégique
- Processus simples, réunions ciblées
- Organisation fluide et intégrée
- Livraison ultra-rapide et au moins 3× moins chère
- Produit robuste et maintenable sur le long terme
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